中小品牌比較好經(jīng)營，但作為一個成熟大品牌，面臨的問題就多了，怎樣才能做好，怎樣才是成熟大品牌的好打法呢？

一、品牌增長問題

“成熟”意味著原有增長模式、市場空間已經(jīng)到了天花板，必須找到新的增長點，如何繼續(xù)擴大規(guī)模是大品牌*重要的營銷課題。品牌增長*重要的支柱是顧客數(shù)量的擴大，初創(chuàng)期是好產(chǎn)品吸引顧客帶來的自然增長；成長期是占據(jù)品類，擠壓對手，帶動品牌在品類內(nèi)市場份額的增長。成熟期除了要穩(wěn)固市場份額，還要找到兩個新的增長來源：一是在消費者生活中占據(jù)盡可能多的消費場景；

二是通過為品牌賦予身份認(rèn)同和文化內(nèi)涵，將品牌變成社會流行文化的一部分，刺激需求的擴大從而擴張顧客規(guī)模。這其實就是我們在上一講談到的“場景+標(biāo)簽”。

占據(jù)場景有三種做法：**種是為同一產(chǎn)品，不斷擴充消費場景。第二種是推出不同產(chǎn)品，分別切入不同消費場景。這也是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)之路，從單一品類卡位到多品類拓展，從單品引爆到產(chǎn)品矩陣。多元化業(yè)務(wù)模式，實質(zhì)上是切入多場景，覆蓋多人群。企業(yè)可以在一段時間內(nèi)，聚焦某個場景進行傳播推廣、設(shè)計內(nèi)容、渠道建設(shè)，做深做透，然后再換下一個。也可以同時選擇幾個不同的場景，分季度、分階段、分預(yù)算進行輪流宣傳，組合投放。此外還有一種模式，就是企業(yè)聚焦一個場景，把這個場景下用戶需要的各種產(chǎn)品及周邊一網(wǎng)打盡。

概括一下，就是單一產(chǎn)品主打多場景，多產(chǎn)品細(xì)分多場景，和多產(chǎn)品聚焦單場景等三種模式。一個企業(yè)在消費者生活中占據(jù)的場景越多，規(guī)模就會越大。增長的另一大來源，是幫助品牌變成社會流行文化的一部分，它會讓更多對品牌本沒有需求的人開始考慮購買。這就是大品牌要塑造生活方式，傳播品牌文化的原因所在。

當(dāng)企業(yè)開始擴張規(guī)模，進入更多品類和細(xì)分市場，就會帶來更復(fù)雜的市場競爭問題和品牌管理問題。